Разное видение будущего
Собственники и руководители по-разному понимают, куда должна двигаться компания.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Договориться о главном.
И перейти к действиям.
Двухдневная стратегическая сессия для собственников и управленческих команд до 20 человек. Помогаем согласовать цели, определить приоритеты и разработать дорожную карту с ответственными за следующие шаги.
- 2 дня
- групповой работы
- До 20
- участников команды
- 1–3 года
- горизонт общего видения
01 / КОГДА НУЖНА СЕССИЯ
Узнаёте свою ситуацию?
Слишком много приоритетов
Идей и задач много. Команде важно договориться, на чём сосредоточиться в первую очередь.
Решения остаются в обсуждениях
На встречах появляются идеи, но следующие шаги и ответственность остаются неясными.
Изменения затрагивают всех
Нужна совместная работа подразделений и договорённости за пределами своего отдела.
02 / РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
Договорённости, с которыми можно работать.
Согласованное видение
Общее представление о желаемом будущем компании на горизонте 1–3 лет.
Приоритетные цели
Направления работы и измеримые цели, согласованные управленческой командой.
Дорожная карта
Последовательность ключевых действий для движения к целям.
Ответственные и следующие шаги
Рабочие группы, зоны ответственности и договорённости о дальнейших встречах.
На сессии формируется дорожная карта. Детальный план отдельных задач прорабатывается частично; дальнейшую детализацию и внедрение продолжает команда.
03 / ДО ВСТРЕЧИ КОМАНДЫ
Начинаем с вашей задачи.
Перед двухдневной встречей изучаем контекст компании и согласуем, какой результат нужен собственникам и команде. Сценарий строится под вашу задачу.
- 01
Встреча с собственниками
Обсуждаем ситуацию, ожидания и вопросы, которые необходимо решить.
- 02
Изучение компании
Знакомимся с деятельностью, миссией и материалами, важными для подготовки.
- 03
Участники и предварительный опрос
Определяем состав команды. Участники заранее отвечают на вопросы о состоянии и будущем компании.
- 04
Анализ и сценарий
Анализируем ответы, согласуем ожидаемый результат и готовим программу работы.
04 / ПРОГРАММА ДВУХ ДНЕЙ
От общего видения — к дорожной карте.
Индивидуальная работа, обсуждение в малых группах и согласование решений всей командой. Конкретный сценарий и расписание уточняются после подготовки.
ДЕНЬ 1
Куда идём и что мешает
Собираем разные точки зрения в общую картину будущего компании.
- Формируем видение желаемого будущего на 1–3 года.
- Собираем и группируем идеи участников.
- Выявляем препятствия и противоречия.
- Согласуем ключевые вопросы, требующие решения.
ИТОГ ДНЯ
Общее видение и согласованная картина препятствий, с которыми предстоит работать.
ДЕНЬ 2
Как двигаться к целям
Переводим общее видение в стратегии, цели и последовательность действий.
- Разрабатываем стратегии и приоритетные направления.
- Формулируем конкретные, измеримые цели.
- Собираем дорожную карту и обсуждаем планы.
- Распределяем ответственность и создаём рабочие группы.
- Договариваемся о следующих шагах и рабочих встречах.
ИТОГ ДНЯ
Дорожная карта, приоритетные цели и ответственные за дальнейшую работу.
05 / ВЕДУЩИЙ СЕССИИ
Денис Хартьян
Основатель и руководитель HRExperts. Ведущий стратегических сессий.
Денис Хартьян работает с разработкой бизнес-процессов и управленческими задачами. Ведущий организует обсуждение, помогает собрать разные мнения и зафиксировать решения команды.
- Подготовка сценария под задачу компании
- Работа с собственниками и руководителями подразделений
- Переход от идей к целям, действиям и ответственности
06 / ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
Как команда собирает общий план.
В одной из сессий участвовали 19 человек: высшее руководство и руководители подразделений. До встречи получили 13 заполненных анкет, чтобы увидеть ожидания и вопросы команды.
Задача
Объединить представления руководителей о будущем компании и определить направления совместной работы.
Работа
Предварительный опрос, общее видение, разбор препятствий, разработка стратегий и дорожной карты.
Результат сессии
Согласованные приоритетные цели, дорожная карта, ответственные и запланированные рабочие встречи.
Рабочие материалы проведённой сессии. Название компании не раскрывается.
07 / ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Что отмечают участники.
Объединение всех идей и проблем по отделам в общее видение и план работ.
Сессия структурирована, вовлеченность всех сотрудников. Закрепление ответственных.
Как достичь поставленных задач, с помощью постановки конкретных и измеримых целей.
08 / ДОГОВОРИМСЯ ДО НАЧАЛА
Формат, условия и следующие шаги.
На первом разговоре уточняем задачу, состав участников и ожидаемый результат. До начала работы согласуем подготовку, организационные условия и стоимость.
После сессии
Команда продолжает работу на регулярных встречах рабочих групп. Поддерживающую сессию с консультантом через 1–2 месяца можно обсудить отдельно.
Кому стоит участвовать?
Собственникам, высшему руководству и ключевым руководителям подразделений. Состав зависит от задачи; описанный формат рассчитан на группу до 20 человек.
Что подготовить заранее?
На вводной встрече определим необходимые материалы о компании и участников. Команда проходит предварительный опрос; ведущий анализирует ответы и готовит сценарий.
Сколько времени занимает работа?
Групповая работа занимает два дня. Подготовка проходит до сессии; её сроки и расписание двух дней согласуем отдельно.
Какие материалы останутся у команды?
Согласованные цели, дорожная карта, распределение ответственности и следующие шаги. Состав и формат передаваемых документов уточняем до начала работы. Детализация плана продолжается в рабочих группах после сессии.
Где проходит сессия и возможен ли онлайн-формат?
Место, организационный формат и технические условия обсуждаем под вашу задачу до согласования программы.
Как узнать стоимость?
Расскажите о задаче и предполагаемом составе команды. Согласуем объём подготовки, формат работы, передаваемые материалы и стоимость.
Входит ли сопровождение после сессии?
Объём сопровождения согласуется отдельно. В качестве следующего этапа можно обсудить поддерживающую сессию через 1–2 месяца.
НАЧНЁМ С ДИАЛОГА
Какую задачу важно
решить вашей команде?
Обсудим ситуацию, состав участников и ожидаемый результат стратегической сессии.