Вопросник для подготовки к стратегической сессии компании

Меню

+7(345)228-33-71
+7(922)265−00−77
zakaz@hrexperts.ru

Вопросник для подготовки к стратегической сессии компании

Какие существенные вопросы можно выделить на сегодняшний день?

Что вас больше всего ограничивает, что мешает больше реализовывать? В чем состоит «узкое место», «бутылочное горлышко», сдерживающее компанию и вас лично.

С чем мы столкнемся завтра, с какими рыночными и технологическими изменениями, к которым мы не готовы или не вполне готовы?

Что получается хорошо из того, чем мы занимаемся?

Что получается плохо из того, чем мы занимаемся?

Что точно требует улучшений?

От чего нам необходимо избавиться в деятельности?

Что мы не делаем из того, что нам следовало делать?

Есть ли какой-то конкурент или мировой лидер, на которого мы ориентируемся? Что у него нам следовало бы перенять?

По каким критериям мы можем судить о качестве своей работы?

Какая программа обучения необходима нашим сотрудникам?

Какие требования, скорее всего, могут возникнуть у клиентов завтра?

Как можно было бы охарактеризовать существующую организационную культуру?

Что делает нас уникальной компанией?

Есть ли у нас проблемы, которые лежат в плоскости морального состояния коллектива?

Что мы делаем для того, чтобы пробудить в организации творческое начало?

Как добиться большей заинтересованности сотрудников в работе?

Что препятствует оптимизации использования имеющихся ресурсов?

Что представляет собой идеальное рабочее место для вас?

Кто является идеальным лидером?

Что такое идеальная компания?

Что такое идеальный продукт?

Что будет представлять собой конкуренция на нашем рынке в будущем?

На какие общие тренды и тенденции следует обратить внимание особо?

В чем состоит наше конкурентное преимущество?

Какие бы три решения вы бы приняли в первый день, если бы вас назначили генеральным директором компании?