Масштаб ответственности
Какими командами, бюджетами, территориями или проектами человек управлял. Какие вопросы решал самостоятельно, а какие согласовывал с вышестоящим руководителем.
Executive Search и подбор управленческого персонала
Подбор руководителей, которым можно передать ответственность
Находим управленцев для компании, направления или команды. Разбираем не только карьеру кандидата, но и решения, которые он принимал, условия, в которых работал, и соответствие его опыта вашим задачам.
Чтобы у бизнеса появился самостоятельный руководитель, а у вас — понятные основания для выбора.
Для первого разговора достаточно описать, кого вы ищете и какую ответственность готовы передать. Готовый текст вакансии не обязателен.
- Адресный поиск
- Оценка по задачам роли
- Согласованный режим конфиденциальности
ПОДБОР РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ЦИФРАХ
Опыт, сроки и результаты
- 3 месяцамаксимальный срок закрытия вакансии
- от 3 до 12 месяцевгарантия замены кандидата
- 11 летнанимаем сильных управленцев нашим клиентам
- 47закрытых вакансий руководителей
- 87%кандидатов без замен
- 32 000+руководителей в базе агентства
- executive searchТехнология работы
- 5 днейминимальное закрытие вакансии
ВАША СИТУАЦИЯ
Какая задача стоит за вашим поиском?
Компания выросла, а решения по-прежнему замыкаются на вас
Нужен управленец, который возьмёт на себя операционную работу, выстроит взаимодействие команды и будет действовать самостоятельно в согласованных границах.
Продажи зависят от отдельных людей
Ищете руководителя, способного организовать работу отдела: от планирования и управления воронкой до развития сотрудников и контроля коммерческих показателей.
Вы запускаете новое направление или расширяете сеть
Нужен человек с опытом запуска: собрать команду, наладить процессы, распределить ресурсы и довести направление до запланированных результатов.
Производству или проектам не хватает управляемости
Важно найти руководителя, который умеет работать со сроками, качеством, загрузкой и ответственностью подразделений, а не только хорошо знает технологию.
Руководителя необходимо заменить без публичного поиска
Нужен деликатный выход на рынок кандидатов — с ограниченным кругом участников и заранее согласованным порядком раскрытия информации.
РОЛИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Ищем руководителей для бизнеса, а не по одному названию должности
| Направление | Примеры позиций |
|---|---|
| Управление компанией | Генеральный, исполнительный, операционный директор |
| Продажи и развитие | Коммерческий директор, директор по развитию, руководитель отдела продаж |
| Производство и инжиниринг | Директор производства, технический директор, главный инженер с управленческой ответственностью |
| Строительство и проекты | Директор по строительству, руководитель проектного направления |
| Розница и региональное управление | Директор сети, руководитель филиала, территориальный управляющий |
| Функциональное управление | Финансовый директор, HR-директор, руководитель логистики |
ПРОФИЛЬ РОЛИ
Определяем не только требования к человеку, но и условия его работы
На старте проекта разбираемся, что именно вы готовы передать новому руководителю: какие решения, людей, ресурсы и обязательства.
Обсуждаем, какие изменения вы ждёте после назначения, как будете оценивать результат и где останется ваше участие. Уточняем состояние команды, ограничения бюджета, доступные полномочия и вопросы, по которым у участников найма пока нет единого мнения.
На этой основе составляем профиль роли: ожидаемые результаты, обязательный опыт, управленческие компетенции и критерии оценки. Отделяем то, без чего человек не справится с работой, от пожеланий, которые можно обсуждать.
ИТОГ ДЛЯ ВАС
общее понимание, кого искать, что проверять и по каким основаниям принимать решение.
АДРЕСНЫЙ ПОИСК
Выходим на подходящих руководителей, а не ждём только откликов
Для проекта Executive Search определяем компании, отраслевые сегменты и регионы, где может быть нужный вам опыт. Формируем круг потенциальных кандидатов и устанавливаем адресный контакт — в том числе с теми, кто не публикует резюме и не рассматривает вакансии открыто.
В разговоре обсуждаем содержание роли: задачи, полномочия, команду, ресурсы и условия перехода. Выясняем, что действительно интересно человеку и насколько предложение соответствует его профессиональным планам.
К вашей встрече важно получить не просто подходящее резюме, а взаимный интерес к предметному разговору.
ОЦЕНКА И АРГУМЕНТЫ
Проверяем, что стоит за управленческим опытом
Нас интересует не только то, где работал кандидат. Важно понять, за что он отвечал лично и какие решения сможет принимать в вашей компании.
Содержание решений
Как определял приоритеты, распределял ресурсы, менял процессы и действовал, когда первоначальный план не срабатывал.
Основания заявленных результатов
Что изменилось за период работы, как измерялся результат и в чём состоял вклад кандидата. Уточняем, какие сведения подтверждены, а какие пока известны только с его слов.
Работа с командой и собственником
Как руководитель ставит задачи, контролирует исполнение, обсуждает разногласия и сообщает о проблемах. Насколько такой способ работы соответствует будущей роли.
Мотивация перехода
Почему человек готов обсуждать предложение, какие условия для него принципиальны и что может помешать выходу на работу.
Используем структурированное интервью с разбором рабочих ситуаций. По согласованной программе добавляем практическую задачу и сбор рекомендаций с согласия кандидата. Не просим передавать конфиденциальные документы прежнего работодателя.
В заключении отдельно обозначаем подтверждённые сведения, заявления кандидата, выводы консультанта и открытые вопросы. Отсутствие информации не выдаём за отрицательную оценку.
ХОД ПРОЕКТА
Вы понимаете, что происходит с поиском на каждом этапе
Разбираем запрос
Согласуем роль, ожидаемые результаты, участников найма и критерии решения. Определяем подходящий формат подбора.
Планируем поиск
Уточняем географию, целевые сегменты рынка, ограничения и привлекательность предложения для кандидатов. Согласуем этапы и контрольные точки.
Находим и вовлекаем кандидатов
Проводим адресный поиск и переговоры. Выясняем соответствие базовым требованиям и готовность обсуждать переход.
Оцениваем и представляем
Разбираем управленческий опыт. Передаём кандидатов с заключениями и вопросами для ваших встреч.
Помогаем выбрать и договориться
Собираем обратную связь, уточняем спорные моменты и сопровождаем обсуждение предложения о работе.
Сопровождаем выход
Поддерживаем контакт до согласованной даты начала работы. Формат дальнейшей обратной связи и сопровождения фиксируем в условиях проекта.
Регулярность отчётов согласуем на старте. Если видим, что требования, условия или география ограничивают поиск, обсуждаем это с вами и предлагаем варианты. Не меняем профиль кандидата без согласования.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Конфиденциальный поиск с понятными правилами
До первых обращений определяем, кто участвует в проекте, какие сведения можно раскрывать и на каком этапе кандидат узнаёт название компании.
Для закрытого поиска согласуем обезличенное описание задачи, круг получателей материалов и ограничения по компаниям, к сотрудникам которых не следует обращаться. Публичное размещение вакансии — только после согласования с вами.
Не связываемся с текущим работодателем кандидата без его прямого согласия. Обязательства сторон по конфиденциальности закрепляем в документах проекта.
Нужен закрытый поиск? Укажите это при первом обращении. Подробности обсудим напрямую, без описания чувствительной ситуации в форме на сайте.
ДО НАЧАЛА РАБОТЫ
Стоимость, сроки и обязательства согласуем до начала работы
Стоимость
На объём проекта влияют уровень позиции, география, доступность нужного опыта на рынке, формат поиска и глубина оценки. После обсуждения запроса подготовим предложение с составом работ, стоимостью и порядком оплаты.
Сроки
Отдельно планируем представление кандидатов, финальные встречи и возможную дату выхода. Это разные этапы: их продолжительность зависит в том числе от готовности руководителей к переходу и скорости согласований со стороны компании.
Гарантийные условия
Срок, основания и порядок гарантийной замены фиксируем в договоре по вашему проекту. Там же определяем объём сопровождения после выхода. Гарантия замены не означает обещания конкретных финансовых результатов работы нового руководителя.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Что важно знать перед началом поиска
Чем Executive Search отличается от подбора руководителя подразделения?
Executive Search применяем для назначений, которым нужны отдельное исследование рынка, адресная работа с ограниченным кругом руководителей и подробная оценка под задачи бизнеса. В подборе руководителей подразделений тоже могут использоваться прямой поиск и интервью по компетенциям. Формат определяет сложность задачи, а не только название должности.
У нас есть собственная HR-команда. Как будет организована работа?
Согласуем распределение ответственности. HR-команда может сохранить внутреннюю координацию и взаимодействие с нанимающим руководителем, а HRExperts — взять на себя исследование рынка, привлечение кандидатов и согласованную часть оценки. Важно заранее определить критерии и порядок обратной связи.
Обязательно искать человека из нашей отрасли?
Не всегда. Сначала разбираемся, какие знания невозможно быстро освоить, а где полезен управленческий опыт из другой среды. Например, знание технологии и опыт построения команды — разные требования. Решение о расширении отраслевого поиска принимаем вместе с вами.
Мы пока не понимаем, какая должность нам нужна. Можно обратиться?
Да. Для первого разговора достаточно описать, какие вопросы сейчас остаются без ответственного, что вы хотите изменить и какие задачи готовы делегировать. На этой основе обсудим содержание будущей роли и дальнейшую работу над профилем.
Можно оценить кандидатов, которых нашли мы сами?
Да, оценку ваших кандидатов можно согласовать отдельно или включить в проект. Для внутренних и внешних претендентов важно использовать одинаковые критерии, чтобы сравнение помогало принять решение. Объём такой работы определяем заранее.
В каких регионах вы работаете?
Работаем с компаниями в России и Казахстане. Географию поиска определяем под задачу: рассматриваем местный рынок, другие регионы и возможность переезда, если это подходит роли и кандидату.
НАЧНЁМ С ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
Расскажите, какую ответственность вы хотите передать новому руководителю
Можно начать с нескольких предложений: кого ищете, что предстоит изменить и почему вопрос возник сейчас.
На первой беседе уточним запрос, обсудим возможный формат поиска и данные, которые понадобятся для подготовки предложения.
Рассматриваете руководящую позицию?
Перейти в раздел «Соискателям»Обсудить подбор руководителя
Сейчас доступна только контактная форма. Брифы, анкеты, резюме и файлы через сайт пока не принимаются. Оставьте контакт и краткий вопрос без персональных данных других людей.