Инициация и запуск проекта. Формулировка и декомпозиция целей проекта по SMART. Выявление различных аспектов проекта. Идентификация и работа с заинтересованными сторонами. Выстраивание коммуникация в проекте. Идентификация потенциальных конфликтов в проекте. Оценка даты завершения проекта. Разработка устава проекта. Идентификация и выбор инвестиционных проектов для реализации в компании.

Выполнение заданий и применение всей теории к вашим проектам, разработаете Устав проекта и реестр заинтересованных сторон.

Практика в ПО управления проектами.

Исследование реализуемости проекта: Как исследовать проект, Определение приоритетов проекта, 6 шагов исследования, План реализуемости проекта.

Детализация работ. Разработка иерархических структур проекта ИСР (WBS). Декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном управлении ИСР. Оценка длительности операций.

Создание расписания проекта: Разработка сетевой диаграммы проекта для планирования проекта. Виды взаимосвязей между работами. Оценка ресурсов операций. Типы отношений между задачами. Оптимизация расписания проекта. Работа с временными резервами проекта. Критический путь проекта. Техники «сжимания» расписания проекта: аврал (crashing), быстрый проход (fast tracking), reducing scope (сокращение содержания). Ограничения задач. Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения.

Реализуете в своих проектах:

• Проведете исследования и разработаете требования к вашему проекту.
• Спланируете WBS в виде иерархии, декомпозируете ее, разработаете диаграмму Ганта. Составите и сгруппируете список работ. Оцените длительность операций. Зададите связи задач в проекте. Применить методы к критическому пути в своем проект, чтобы сократить срок проекта на 20 %.

Практика в ПО управления проектами.

Специфика проектных команд. Принципы механизмы управления командой. Роль руководителя проекта. Роль HR в проекте. Стадии формирования команды. Планирование управления человеческими ресурсами. Организационная структура проекта. Матрица ответственности RACI. Планирование обеспечения персоналом. Создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Мотивация участников команды проекта. Действия по развитию команды проекта. Управление коммуникациями.

Реализуете в своих проектах:

- Разработаете организационную структуру проекта
- Разработаете матрицу ответственности RACI
- Разработаете план коммуникаций

Практика в ПО управления проектами.

Оценка затрат: этапы оценки, типовые статьи затрат, техники оценки затрат, ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте.

Определение бюджета: структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Оценка эффективности использования. Создание резервов.

Реализуете в своих проектах:

- Разработаете бюджет проекта.
- Оптимизацию бюджета.

Практика в ПО управления проектами.

Управления рисками проекта: Методы идентификации рисков, Идентификация рисков, инструменты и методы. Метод Дельфи, Типовые риски проекта, Формула: Причина-Риск-Воздействие, Анализ рисков, Планирование реагирования на риски.

Качественный анализ рисков. Атрибуты рисков. Качественный анализ рисков. Степень угрозы риска. Оценка вероятности и воздействия риска, EMV. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии. Работа с резервами.

Разработаете карту рисков для своих проектов.

Управление качеством проекта: Качество проекта, качество продукта. Подходы к повышению качества. Метод Деминга. Планирование управления качеством. Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы.

Реализуете в своих проектах:

• План управления качеством проекта.
• Разработаете диаграмму Ишикавы.

Аудит качества проектов

Мониторинг исполнения Проекта. Виды и инструменты контроля. Метод освоенного объема.

Управление изменениями. Сопротивление изменениям. Внутренние и внешние примеры изменений. Типы, действия изменений. Способы минимизации рисков, связанных с внесением изменений. Анализ влияния изменения. Реализация изменений.

Реализуете в своих проектах:

• Проанализируете, как повлияли изменения: сроки, стоимость, ресурсы, содержание Базовый план проекта.
• Внесение изменений в проект с сохранение сроков проекта.

Оформите запрос на изменения.

Выполнение заключительных задач Проекта. Этап завершения проекта. Подведение итогов проекта: Определение продуктов проекта, Ревизия качества, Определение цены проекта. Пост-проектный аудит.

Определение экономического эффекта. Создание заключительного отчета. Работа с командой по завершении проекта

Разработаете финальный отчет по вашим проектам.